花園新材料股份有限公司

“三向培養(yǎng)”筑牢發(fā)展基石

《金華日?qǐng)?bào)》記者杜曉萍

一天下午5時(shí)30分許，已到下班時(shí)間，東陽(yáng)市南馬鎮(zhèn)突然下起大雨，天空像被捅了個(gè)大窟窿。花園新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“花園新材公司”）儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、黨員石繼蘭立即到倉(cāng)庫(kù)查看貨物。在倉(cāng)庫(kù)里，她遇上了同樣放心不下貨物的倉(cāng)管員、黨員柏寶平。

出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，黨員自覺(jué)沖在最前線，這在花園新材公司里再正常不過(guò)。花園新材公司自2012年成立黨支部以來(lái)，注重加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，推行“三向培養(yǎng)”模式，即把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員，以黨員隊(duì)伍整體質(zhì)量的不斷提高，筑牢企業(yè)發(fā)展的基石。

把骨干培養(yǎng)成黨員

從源頭上保持先進(jìn)性

張驍2014年進(jìn)入花園新材公司法務(wù)部，主要負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、逾期貨款催收等工作。剛進(jìn)入公司時(shí)，他便向花園新材公司黨支部提交了入黨申請(qǐng)書(shū)，平時(shí)工作中，嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

他發(fā)現(xiàn)，花園新材公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)制度不夠完善，逾期貨款金額較大，達(dá)3800余萬(wàn)元，許多逾期貨款或無(wú)人跟蹤，或進(jìn)程緩慢。于是，張驍制定了一系列風(fēng)險(xiǎn)控制措施及逾期貨款催收制度，一方面從源頭抓起，要求銷售員對(duì)所有客戶進(jìn)行資信審查，對(duì)資信不良客戶不予合作，并100%簽訂合同、100%進(jìn)行建檔管控；另一方面，對(duì)近幾年積存的逾期貨款進(jìn)行處理，每月5日召開(kāi)會(huì)議，逐個(gè)分析客戶，制定具體措施，落實(shí)責(zé)任人，明確完成時(shí)間。

這些制度一一落實(shí)，2014至2016年，花園新材公司法務(wù)部走訪200多名逾期客戶，起訴了80多人，逾期貨款從3800余萬(wàn)元降至258萬(wàn)元。2016至2017年的逾期貨款全部收回，新增逾期貨款每月控制在300萬(wàn)元以內(nèi)。在此期間，張驍?shù)墓芾砟芰σ泊蠓嵘滹L(fēng)險(xiǎn)管控工作得到多方肯定。花園新材公司黨支部將張驍列為入黨重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，經(jīng)過(guò)4年多的考察，今年6月，他成為一名預(yù)備黨員。

“黨員是黨的活動(dòng)主體，黨的先進(jìn)性要靠黨員的先進(jìn)性來(lái)體現(xiàn)。”花園新材公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)邵徐君說(shuō)，該公司注重在一線培養(yǎng)黨員、發(fā)展黨員，注重把勇挑重?fù)?dān)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、能力突出的優(yōu)秀分子納入黨的隊(duì)伍，從源頭上保持黨的先進(jìn)性。

把黨員培養(yǎng)成骨干

發(fā)揮引領(lǐng)示范作用

2014年，黨員陸忠強(qiáng)進(jìn)入花園新材公司，任計(jì)劃部經(jīng)理。從紙板、紙箱到節(jié)能環(huán)保墻體，花園新材公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來(lái)越豐富、訂單越來(lái)越多，對(duì)陸忠強(qiáng)的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，“每年都要學(xué)習(xí)、執(zhí)行很多新的管理方式，工作難度雖然比以前大，但公司為我提供的發(fā)展平臺(tái)也更大。”

計(jì)劃部共8名員工，他們要在下單前做好計(jì)劃、生產(chǎn)時(shí)全程跟蹤，工作任務(wù)很重。陸忠強(qiáng)嚴(yán)格落實(shí)花園集團(tuán)“提質(zhì)增效、降應(yīng)收、降庫(kù)存”工作部署，制定了許多措施：交期不明確或待通知訂單，不能下單生產(chǎn)，以嚴(yán)格控制成品庫(kù)存積壓；控制生產(chǎn)損耗和修邊，做好生產(chǎn)執(zhí)行跟蹤和補(bǔ)單跟蹤登記；每天分析問(wèn)題，一對(duì)一指導(dǎo)改進(jìn)……

他既給下屬壓擔(dān)子，也給下屬傳授經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)，他還積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干加入黨組織。“是陸經(jīng)理幫助我不斷提高工作能力，也是在他的鼓勵(lì)下，我積極向黨組織靠攏。”入黨積極分子厲甜雖然已經(jīng)被調(diào)到其他部門(mén)，但她一直記得陸忠強(qiáng)給予的指導(dǎo)。

去年，陸忠強(qiáng)被評(píng)為花園新材公司“優(yōu)秀黨員”。“我會(huì)繼續(xù)努力，讓黨員這一光榮稱號(hào)在自己身上閃耀發(fā)光，做好本職工作的同時(shí)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀員工，并為黨組織吸收更多優(yōu)秀職工。”

把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員

黨建與發(fā)展互促共進(jìn)

黨員是先鋒、是標(biāo)桿、是旗幟，花園新材公司黨支部建立黨員示范崗、紅色車(chē)間等，注重加強(qiáng)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)、激勵(lì)引導(dǎo)，提升黨員綜合能力，把黨員培養(yǎng)成骨干，進(jìn)而培養(yǎng)成中高層管理人員，促進(jìn)黨員參與企業(yè)管理。據(jù)了解，花園新材公司22名正式黨員中，管理層占50%以上，黨員個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相融合，實(shí)現(xiàn)黨建和企業(yè)發(fā)展互促共進(jìn)。

在公司選人用人方面，黨支部也有發(fā)言權(quán)。花園新材公司采用360度評(píng)價(jià)體系，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、下屬以及關(guān)聯(lián)崗位的同事等，全方位評(píng)價(jià)職工。9月開(kāi)始，黨支部的意見(jiàn)也被納入評(píng)價(jià)表格。“無(wú)論是試用期員工轉(zhuǎn)正時(shí)，還是儲(chǔ)備干部晉升為干部時(shí)，都要先經(jīng)過(guò)黨支部會(huì)議討論通過(guò)，才能提交至決策委員會(huì)討論。黨支部有一票否決權(quán)。”邵徐君說(shuō)，提拔優(yōu)秀干部時(shí)，黨支部也有建議權(quán)。

此外，花園新材公司黨支部還建立綠化區(qū)域責(zé)任制，給每一名黨員分配一個(gè)區(qū)域，每月組織黨員參加除草、撿垃圾、保護(hù)河流等多項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，充分體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。